【电子商务】复工后经销商千万不要把希望寄托在一个品牌上

    复工后经销商千万不要把希望寄托在一个品牌上

近年来，经济形势并不好，厂商的销售任务并没有随着市场的下降而减少，而是逐年增加。对制造商来说，压制商品已经成为一个必要的教训。任务和市场与行业分离是正常的。作为一个大品牌，已经逐渐成为经销商头疼的问题。从2016年开始，金融危机导致的消费下降正成为消费品行业重组的加速器。

正在成为一个大品牌，并逐渐成为一个鸡肋。放弃是一种遗憾，但不放弃是很累的。

作为一个大品牌很考验经销商的财务实力、团队实力和市场开拓能力。

的经销商需要大量的营运资金，这些资金可能无法在货物到达时赚取一些收入。一些大品牌有很多产品。虽然品牌知名度很高，但是由于产品线太长，单一产品太多，缺乏高质量的明星产品，市场竞争力逐渐下降，产品下架后就卖不出去，经销商的利润也逐渐下降，亏损也很多。

的微利无法与早期市场相比。老板挣得少，优秀人才的工资跟不上，人才也不能招聘。管理团队的整体素质较低。此外，由于任务繁重、运输繁重、员工流失率高，很难培养的人才很快流失，甚至成为竞争对手。大品牌制造商对分销商要求非常严格，当团队的能力跟不上他们时，老板只能跟上他们。老板的能力越来越强，他变得越来越沮丧，越来越累，抱怨他手下没有人。

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