【电子商务】四问佛山陶博会

    四问佛山陶博会

10月18日-22日，备受关注的第12届佛山陶瓷博览交易会从开幕到闭幕，笔者感想甚多，褒贬难分。

这是德国拓欧集团自2007年春季交易会以来第四次承办佛山陶博会。4届，是一个什么概念？我们还能将它看成是“试水”活动吗？它还应该停留在第一次的水准甚至不如当初吗？显然，笔者对这两个问题的答案是否定的。因为这几届展会以来，亚陶展都是过度宣传自己的会展平台，集中精力招商招展，但对于怎样办好展会这一重要问题上，没有出现过令人记忆深刻的策划，甚至有参展商提前撤展。于此，笔者不禁发问如下：

首先，佛亚为什么没有组织人员及时对各参展商进行访问，听取他们的意见和想法？因为这样，才可以尽可能地了解客户需要一个什么样的会展。某参展企业负责人在会展期间对笔者称，他们对展会有着很多看法和要求，但与展会组织方的沟通非常有限。

为什么活动泛滥成商人“东风”？在这一届展会上，笔者关注到活动太少，除了佛亚方面组织的中外媒体交流会让中国同意大利、美国同行有了深入交流和探讨之外，其余的竟然是企业新品牌新闻发布会、个人新书发布会甚至拓欧集团的电子商务介绍会，这些都是对活动主办方有着“私利”的活动，对受众和更多企业（特别是参展企业）来说，没有太多用处。特别是当前全球金融危机与中国经济萧条的严峻时期，却缺少了热门论坛与权威观点。聪明的佛亚利用了协会主办的经销商颁奖活动和论坛，但仍然缺乏深入到当前内外经济形势和本质的权威分析。

拓欧在做什么？佛亚展览所在的拓欧集团，在中国拥有水龙头、贸易等项目，甚至新推的电子商务（网络商店）也成为该集团在中国未来的主要项目之一，这样看来，陶博会算什么？是主流业务还是拓欧开辟陶瓷及相关产业的“跳板”呢？他们真的想把展会办成亚洲第一还是想通过这个平台获得更多资源为己所用？

为什么不配备中国籍高层干部？在拓欧集团，高层为清一色欧洲人，唯独没有中国高层。试想，在中国这个拥有悠久历史、丰厚文化底蕴和复杂庞大商业文化与人文差异的国家，你不大胆聘请中国籍精英高层来为企业做市场战略规划和针对性市场规划，这对发展极其不利。而在微软、诺基亚、麦当劳、沃尔玛等知名跨国公司，都拥有各自的中国籍精英团队从事调研和决策、规划，并取得重大成功。这个问题似乎对展会没有直接作用，实际上不可忽略。

编辑修改时间：2013-5-23

关键词: 毛国中